方太“品牌+产品”共进模式奏效 

这几年来，方太集团在品牌塑造、产品优化和产业布局等方面都取得了骄人的业绩。

郭梅德特别强调，他看好方太集团这种“品牌+产品”共进模式，在该模式下的方太的烟灶、燃热和洗碗机三大产业板块业务能协同发展，将加快拉开与行业第二的距离。

何为“品牌+产品”共进模式?

一直来，方太注重产品的研发、生产和用户口碑。把用户口碑作为企业的品牌核心不断塑造。在品牌塑造方面，方太竭尽全力。

方太“品牌+产品”共进模式奏效 驱动三大板块迎新发展据了解，从2008年，方太以强烈的文化自信，初步形成具有中国特色的“现代儒家管理模式”。方太形成了具有中国特色的企业文化体系，由创新文化、品质文化、传统文化构成方太三大核心文化，并以传统文化培育全体员工的爱心、使命感和责任感，从而形成全面深入的全员创新文化及品质文化。当企业员工自上而下都包含这样一种情怀，投射到产品创新和用户运营上，则自然形成一种企业发展的内在驱动力。

方太“品牌+产品”共进模式奏效 驱动三大板块迎新发展在产品方面，方太不断追求品质、精益求精。

“三驾马车”并驾齐驱

近两年，家电行业整体发展乏力，彩电、冰箱、洗衣机等行业甚至出现负增长现象，厨电俨然已被家电行业集体认为是决战的一块领域。不少综合大型家电企业纷纷发力，厨电行业内的竞争将越发激烈。由于方太稳固的烟机灶具地位、燃气热水器行业的应势发展和水槽洗碗机的核心技术驱动，方太携烟灶、燃热、洗碗机这“三驾马车”并驾齐驱，行业内企业已很难追赶。

方太“品牌+产品”共进模式奏效 驱动三大板块迎新发展我国洗碗机经历了十多年的艰辛发展，一直不温不火。经深入了解，不是我国用户缺乏需求，而是市场上没有能满足用户的产品。方太凭借多年专业的厨电产品的敏锐市场洞察力，通过短短3年时间，不断注入研发技术不断迭代产品，方太以优异的水槽洗碗机产品直接打开洗碗机市场。方太水槽洗碗机，让数十万中产家庭实现了“只吃饭不洗碗”的生活梦想。从奥维云网的监测的新数据来看，2017年方太洗碗机线上销量2.1万台，同比增220.2%;线下销量3.84万台，同比增113.8%。

洗碗机行家认为，随着水槽式洗碗机的技术开发和消费者应用普及，洗碗机的市场正被打开，家电领域将迎来洗碗机产品的应用和普及。